(Lean-)Startup-Beratung & Consulting: schneller lernen, was Euer Produkt trägt
Einem Startup fehlen selten Ideen. Es fehlt die Klarheit darüber, welche davon das Unternehmen trägt – und die Zeit, das auf Umwegen herauszufinden. Als Startup Consultant begleite ich Gründungsteams und junge Produktorganisationen dabei, schneller zu lernen, was funktioniert: mit der Lean-Startup-Methode als Fundament und mit dem Blick von jemandem, der selbst gegründet und ein Produktteam von Pre-Seed bis Series A begleitet hat.
Was ich in Startups immer wieder erlebe:
Wachstum verändert die Produktarbeit.
Drei Beispiele:
Die Suche nach dem Product Market Fit
Die Runde ist geschlossen, die ersten KundInnen zahlen, und das Problem, das Ihr löst, gibt es wirklich.
Seitdem bringt jedes Gespräch einen neuen Feature-Wunsch mit, und die Roadmap zeigt jede Woche in eine andere Richtung.
Ihr baut viel – aber Ihr wisst nicht mehr, welche Annahme Ihr gerade eigentlich prüft.
Vertrieb und Produkt ziehen auseinander
Auf dem Papier wollen alle dasselbe: Der Vertrieb verkauft, das Produktteam baut.
Im Alltag sagt der Vertrieb Funktionen zu, die auf keiner Roadmap stehen, und das Produktteam erfährt davon aus dem Kundentermin.
Beide Seiten arbeiten hart – nur leider gegeneinander.
Der Vorsprung schrumpft
Lange gab es für Euer Problem keine gute Alternative. Das war Euer Vorsprung.
Dann baut ein kleines Team mit einem Sprachmodell darunter Eure Kernfunktion in wenigen Wochen nach.
Was Euch auf Dauer unterscheidet, hat bisher niemand aufgeschrieben.
So oder so ähnlich erlebt?
Total normal. Fast jedes Startup läuft durch diese Phasen – die Frage ist nur, wie viel Zeit sie kosten.
Ich helfe Euch, in jeder Phase schneller zu lernen, was trägt.
„Jan hat mir in der kritischen Phase der PMF-Suche geholfen, den Durchblick zu behalten und das Wesentliche herauszukristallisieren. Mit gezielten Fragen machte er die entscheidenden Abhängigkeiten unseres Produktansatzes sichtbar und zeigte, worauf unsere Strategie zielen muss, um unsere Erfolgsaussichten zu erhöhen. Sein Coaching macht Spaß und befähigt, statt Vorgaben zu machen: Man nimmt Fragestellungen mit, die helfen, Frameworks wirklich zu verinnerlichen.“
Bauen, messen, lernen – an Euren Fragen
Für mich ist The Lean Startup das erste Prinzip digitaler Produktarbeit. Jede neue Idee hat eine begrenzte Runway, und in dieser Zeit muss sie genug vom Richtigen lernen, um sich selbst zu tragen. Deshalb bleibt bei meinem Consulting am Ende kein Foliensatz übrig. Wir arbeiten an Euren echten Fragen: Welche Annahme muss stimmen, damit Euer Geschäftsmodell aufgeht? Was ist das kleinste Experiment, das sie prüft? Und woran merkt Ihr, ob Ihr weitermacht oder umsteuert?
Typische Themen:
- MVP-Entwicklung und die komplette Product Delivery, gemeinsam mit Philipp Kaiser von Build Better – vom ersten Experiment bis zum laufenden Produkt
- die Hypothesen hinter Eurer Idee herausarbeiten und nach Risiko ordnen
- MVPs, die etwas lehren – oft eine Landingpage, ein Concierge-Test oder zehn Gespräche statt eines fertigen Features
- Kennzahlen, an denen Ihr Lernen ablest und nicht nur Wachstum, und die Entscheidung zwischen Pivot und Weitermachen
- Produktstrategie und Roadmap aus Hypothesen statt aus Feature-Wünschen
- Discovery mit echtem Kundenkontakt – und mit Engineering und Vertrieb am Tisch
- Aufbau der Produktorganisation: Rollen, Rituale und die ersten Product Hires
Ein Prinzip, kein Ritual
Ich führe bei Euch keine Methode ein, ich arbeite mit einem Prinzip. Bauen, messen, lernen passt zu zwei GründerInnen mit drei Monaten Runway genauso wie zu einem Team nach der Series A – nur die Experimente sehen anders aus. Welche zu Euch passen, schauen wir uns gemeinsam an.
Mit KI wird das wichtiger, nicht unwichtiger. Wenn ein Feature in einer Woche gebaut ist, wird das Lernen zum Engpass: Ihr müsst umso genauer wissen, ob es das richtige ist – und was Euch schwer kopierbar macht, wenn andere genauso schnell bauen.
Woher die Erfahrung kommt: Bei Evernest habe ich das Produktteam von null auf drei Teams in Hamburg und Berlin aufgebaut und das Unternehmen produktseitig von Pre-Seed bis Series A begleitet. Heute gründe ich mit ganzheit selbst und laufe die Schleife jede Woche selbst durch, mitten in einer Zeit, in der KI das Bauen billig macht. Die Frage nach der Verteidigbarkeit stelle ich mir also nicht nur für Euch.
Wie ich auf Strategie schaue, steht außerdem in meiner Einordnung von Playing to Win.
Ihr braucht mehr als Beratung?Wir können auch End-2-End-Entwicklung.
Zusammen mit Philipp Kaiser von Build Better setze ich auch um, was wir in der Beratung entscheiden. Philipp kommt aus dem Engineering, ich aus dem Produkt – und an ganzheit, unserem eigenen Startup, bauen wir gemeinsam alles selbst, vom Marketing bis zum DevOps. Deshalb bekommt Ihr bei uns nicht nur den Plan, sondern auch die Umsetzung. Und danach macht Euer Team selbst weiter.
- MVP-Entwicklung
- Product Discovery und Product Delivery
- Pull Requests aus dem ganzen Unternehmen
- DevOps
- SEA & Google Ads ohne Agentur
- SEO und GEO / AEO
- Tracking als Code
- Data Warehouse aufbauen
- Zahlen mit Herkunft
- AWS als Code
- Zero-Downtime-Deploys
- Brand Alignment
- Website mit Claude Code
Philipp Kaiser, Build Betterbuild-better.de →LinkedIn →
Kontakt
Zusammen arbeiten?
Du steckst mit Deinem Startup gerade an einer dieser Stellen? Dann lass uns in einem unverbindlichen Kennenlernen schauen, welches Experiment Euch als Nächstes am meisten verrät. Ich arbeite vor Ort in Hamburg, remote im ganzen DACH-Raum und darüber hinaus.
Buche gerne direkt einen Termin, schreibe mir an jan@produktkraft.com oder melde Dich via LinkedIn.
