Eric Ries’ ‘The Lean Startup’ gilt als das grundlegende Werk im Produktmanagement, weil es nicht nur einzelne Methoden, sondern das große Ganze adressiert: Wie Teams mit begrenzten Ressourcen durch schnelles, experimentelles Lernen und den Build-Measure-Learn-Zyklus systematisch Innovationen vorantreiben. Diese zeitlose Methodik macht das Buch für alle, die neue Produkte entwickeln, unverzichtbar.

Impact First Product Teams sind Teams, für die das Arbeiten an “Outcomes” anstelle von “Outputs” nicht weit genug reicht. Sie nehmen stattdessen das ganze Business in den Fokus. Wie das gelingen kann und ob sich das Buch von Matt LeMay lohnt? Ihr erfahrt es im Artikel.

Mit “The Best of Lenny’s Newsletter Volume 1” hat Lenny Rachitsky einen Sammelband aus den stärksten Beiträgen aus seinem Newsletter veröffentlicht. Wichtig oder nicht? Ich erzähle es Euch!

Was ist die ‘Cold Start Theroy’ von Andrew Chen? Ich erklären das Modell in einfachen Worten und beleuchte, ob das dazugehörige Buch “The Cold Start Problem - How to Start and Scale Network Effects” Eure Zeit wert ist.

Die 5 Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni ist inzwischen über 20 Jahre alt. Sind das Buch und das darin beschriebene Modell zur Teamentwicklung immer noch relevant? Diese Frage greife ich vor dem Hintergrund von Produktmanagement auf.

Warum wird ‘The Creative Act. A Way of Being’ von Rick Rubin in immer wieder in der Productmanagement Community erwähnt? Sollte man das als Produktperson lesen? Ich erzähle es Euch!

Was ist das ‘Playing to Win’-Framework? Lohnt sich das Lesen des ganzen Buches von A.G. Lafley und Roger L. Martin aus der Perspektive des digitalen Produktmanagements? Beides bespreche ich in meinem Artikel!