Product Leadership auf Zeit – fractional, interim oder operativ
Nicht jedes Unternehmen braucht sofort einen CPO in Vollzeit – aber fast jedes braucht irgendwann jemanden, der Produktstrategie, Team und Delivery zusammenhält. Ich steige als Fractional oder Interim Product Leader bei Euch ein: einige Tage pro Woche oder für eine Übergangszeit.
Wann Product Leadership auf Zeit Sinn ergibt:
Manchmal fehlt genau eine Rolle.
Drei Beispiele:
Die Lücke an der Spitze
Seit vier Monaten ist die Stelle Eures Head of Product unbesetzt. Davor hatte jemand die Roadmap im Griff und das Team hinter sich.
Die Suche zieht sich, und inzwischen entscheidet jedes Team für sich.
Die Produktorganisation läuft weiter – nur nicht mehr in dieselbe Richtung.
Zu früh für einen CPO
Für einen Vollzeit-CPO ist es noch zu früh, also kümmern sich die GründerInnen nebenbei ums Produkt. Das ging lange gut.
Jetzt wächst das Team, die ersten ProduktmanagerInnen brauchen Führung, und „nebenbei“ reicht nicht mehr.
Es fehlt Erfahrung – aber noch nicht in Vollzeit.
Ein Vorhaben, das Führung braucht
Ein neues Produkt, der Schritt in ein neues Land oder die nächste Finanzierungsrunde: Das kommende Jahr hat ein großes Vorhaben.
Stemmen soll es das Bestandsteam nebenher, und das Vorhaben rutscht von Quartal zu Quartal.
Für den Kraftakt fehlt jemand, der ihn verantwortet.
So oder so ähnlich erlebt?
Total normal. Eine Festanstellung ist nicht immer die schnellste oder passende Antwort.
Ich übernehme die Verantwortung, bis Ihr sie wieder selbst tragt.
„Die Zusammenarbeit mit Jan war nicht nur stets auf Augenhöhe, sondern auch von echter Ehrlichkeit geprägt – immer mit dem Ziel, die besten Ergebnisse zu liefern. Gerade für mich, der seine Stärken eher im Vertrieb als in der Produktentwicklung sieht, war die Zusammenarbeit nicht nur angenehm, sondern hat uns wirklich nach vorne gebracht. Vielen Dank, lieber Jan!“
Wie ich einsteige
Als Fractional Product Leader bin ich fester Teil Eures Teams, nur nicht an fünf Tagen die Woche. Als Interim Product Leader überbrücke ich eine Vakanz oder trage ein Vorhaben, bis es läuft. Und wo es gerade mehr Hände braucht als Führung, arbeite ich operativ mit, als erfahrener Product Manager im Team.
Was ich dabei übernehme:
- Produktstrategie und Roadmap, abgestimmt mit Geschäftsführung und Board
- Führung und Coaching der ProduktmanagerInnen
- Aufbau oder Umbau der Produktorganisation, inklusive Hiring und dem Weg zu AI-gestützter Arbeit
- Discovery und Delivery in der Tiefe, wenn es darauf ankommt
Woher die Erfahrung kommt: Heute bin ich Founder und CPO von ganzheit, meinem eigenen KI-Startup. Als VP Product und später CPO bei Evernest habe ich das Produktteam von null auf drei Teams aufgebaut, eine B2B-Plattform für Immobilienmakler gelauncht und die Produkte für die Expansion nach Spanien internationalisiert. Davor war ich Product Lead und Head of Product Operations bei ORBIT sowie Head of Product und Director Product Management bei Event Inc. Die Rollen, die ich auf Zeit übernehme, kenne ich nicht nur als Dienstleister, sondern aus der internen Perspektive.
Als Gründer erlebe ich jede Woche selbst, wie es ist, wenn Budget, Tempo und Produktqualität gleichzeitig ziehen – und weiß, warum ein Teil der Woche manchmal die ehrlichere Antwort ist als eine Vollzeitstelle.
Von Anfang an arbeite ich auf eine Übergabe hin: an eine Nachfolge, die wir gemeinsam finden, oder an ein Team, das die Aufgabe selbst trägt. Vor Ort in Hamburg und Berlin, remote im ganzen DACH-Raum und darüber hinaus.
Vernetzt in der Produkt-Community
Im PRODUKTKRAFT Podcast spreche ich jeden Monat mit CPOs, GründerInnen, Coaches und Product Leads – über Strategie, Organisation, Discovery und AI. Das hält mich nah an dem, was in anderen Produktorganisationen gerade funktioniert, und es denkt in der Breite mit, nicht nur in meiner eigenen Erfahrung. Geht eine Frage darüber hinaus, kenne ich meistens jemanden, der sie schon gelöst hat.
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