26. August 2026
Frameworks, Prozesse, Strategien – darüber reden wir hier sonst. Diesmal nicht: Ein Gespräch darüber, was die KI-Welle emotional mit uns Produktmenschen anstellt, von Enthusiasmus über FOMO bis zu blanker Angst.
16. Mai 2026
Ihr habt verstanden, was Eure KI tun soll – aber wie baut Ihr das jetzt eigentlich? In diesem Artikel zoome ich in Stufe 2 meines Generative AI Playbooks hinein und beschreibe, welche technischen Bausteine wirklich nötig sind, um eine MVP-Anwendung schnell und sinnvoll iterieren zu können: Prompt Management, Tracing, Cost Monitoring und die richtige Hosting-Entscheidung. Und mindestens genauso wichtig: warum Ihr Euch um RAG und Fine-Tuning erstmal nicht kümmern müsst. Praktisch, ohne Buzzwords und mit konkreten Beispielen aus meiner eigenen Arbeit. Der Doppelklick auf MVP & Tech Stack.
Meine Erfahrungen aus 12+ Jahren im digitalen Produktmanagement:
Drei Beispiele:
Eigentlich war alles klar. Im großen Workshop mit Vertretern aus allen Bereichen der Company wurde erarbeitet, dass Eure Produktentwicklung einen neuen Fokus hat. Beispielsweise ist der Gedanke, alle Workflows vor dem Hintergrund von AI neu zu denken.
Nun sind sechs Monate vergangen und anstatt die Power von LLMs zu nutzen, um Euer Produkt zu transformieren, bearbeiten die Teams immer noch die alte Roadmap.
Die Neuausrichtung blieb wirkungslos und Ihr verliert wertvolle Zeit im Rennen um die eigentlich angestrebten Potenziale.
Eigentlich war alles klar. Ihr habt Euch entschlossen, für die Arbeit Eurer Product- und Engineering-Teams moderne Prozesse einzuführen. Beispielsweise seid Ihr zu dem Ergebnis gekommen, dass OKRs (Objectives & Key Results) das Richtige sein könnten.
Nun sind neun Monate vergangen und Euer Fazit: Das Messen der Ergebnisse und Ausfüllen der OKR-Sheets verursacht zusätzliche Arbeit. Verbessert hat sich aber noch nicht viel.
Ein Framework, das doch eigentlich in so vielen Organisationen erfolgreich eingesetzt wird, zeigt bei Euch noch keine Wirkung.
Eigentlich war alles klar. Ihr habt gelernt und besprochen, dass eigenverantwortliche, cross-funktionale und agile Teams der beste Weg dafür sind, schnell wertvolle Features auf die Straße zu bringen. Entsprechend wurden top-down Routinen abgeschafft.
Nun ist dieser Schritt zwölf Monate her, aber anstelle einer dynamischen Power-Kultur herrscht Verunsicherung: Die Unternehmensführung beklagt sich über fehlende Innovation, die Product-People bemängeln fehlende Strategie und die Engineers beschweren sich über Chaos.
Eine Arbeitsweise, die in den stärksten Tech-Organisationen funktioniert, zeigt bei Euch Startschwierigkeiten.
So oder so ähnlich erlebt?
Total normal. Innovative digitale Kultur braucht Zeit – und profitiert manchmal durch Hilfe von außen.
Ich unterstütze Euch dabei, nachhaltige Lösungen zu finden und implementieren, die wirklich zu Euch passen!
Eine Sache habe ich in der Praxis ganz sicher gelernt: Jede Organisation ist anders und jedes Team ist individuell. Entsprechend gibt es keine one-size-fits-all Methode, die einfach so eingeführt werden kann.
Stattdessen schauen wir uns Eure Situation im Detail gemeinsam an. Das klare Ziel: Wir stärken, was Euch erfolgreich macht und finden undogmatische Lösungsansätze für Eure Herausforderungen, die wir dann gemeinsam in allen Bereichen Eures Unternehmens implementieren. Damit das nachhaltig funktioniert und wirkliche Veränderung bewirkt, begleite ich Euch als Consultant, Coach und in der operativen Arbeit gleichermaßen.
In der Zusammenarbeit profitiert Ihr dann von meinem breiten Methodenkoffer, den ich nicht nur theoretisch kenne, sondern selbst verwendet habe. Ihr profitiert also direkt von meiner Erfahrung, wie man Fallstricke zwischen Theorie und Praxis vermeidet.
Freut Euch also auf bodenständiges und ergebnisorientiertes Handwerk in einer Domäne, die sonst häufig mit Buzzwords um sich wirft.
Ich bin Jan Hoppe, lebe in Hamburg, arbeite seit 12+ Jahren im digitalen Produktmanagement und kenne das digitale Handwerk aus allen Perspektiven.
Egal, ob ich Dir als operative Produktkraft, Consultant oder Coach zur Seite stehen kann – der erste Schritt ist der direkte Kontakt. Gemeinsam analysieren wir Deine Situation und bewerten unverbindlich, wie eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte.
Ich freue mich von Dir zu hören!
Buche gerne direkt einen Termin, schreibe mir an jan@produktkraft.com oder melde Dich via LinkedIn.
